Unsere Leistungen für die Bankenbranche
Business Consulting
Fachliche Schwerpunkte dabei sind
- Meldewesen
- Rechnungswesen
- Risikomanagement
Aber auch davon unabhängige Themen wie
- Internes Kontrollsystem (IKS)
- Prozessmanagement und -optimierung
- Transformations- und Organisationsprojekte
- Robotics Process Automation
- Datenqualitätsmanagement
IT Consulting
Projektmanagement, Analyse, Testing und Testmanagement, vor allem im Umfeld von
- Kernbankensystemen
- Meldewesensystemen
- Buchhaltungssystemen
- Data Ware House (DWH)
- Business Intelligence & Reporting
- Testautomatisierung
Unsere ausgewählten Technologiepartner
Ausgewählte Leistungen in unseren fachlichen Schwerpunkten
Meldewesen
- Durchführung einzelner Meldungen
- Abstimmung von Meldungen mit bestehenden Regularien
- Vorbereitung von Abstimmberichten
- Aufbereitung von Unterlagen für Wirtschaftsprüfer
- Erstellung von Anforderungen auf Basis neuer Regularien
- Interpretation und Aufarbeitung einzelner Fragestellungen und Darstellungen
Rechnungswesen
- Unterstützung bei der laufenden Abstimmung von Haupt- und Nebenbuch
- Vorbereitung von Migrationsabgleichen bei neuen Systemen
- Aufbereitung von Unterlagen und Abstimmungen für den Wirtschaftsprüfer
- Analysieren und Lösen von Differenzen in den Datenanlieferungen für die Konsolidierung
- Definition und Automatisierung von Abstimmberichten
Risikomanagement
- Abgleich von Anforderungen der Aufsicht mit den bestehenden Abläufen
- Erstellung von Konzepten zur Einführung neuer Vorgaben der Aufsicht
- Vorbereitung von Prüfungen, Beratung bei Änderungen und Anpassungen durch neue Produkte oder Abläufe
Ausgewählte Leistungen der schwerpunktübergreifenden Themen
Internes Kontrollsystem
- Abgleich der dokumentierten mit den gelebten Prozessen
- Durchführung von Workshops und Interviews zur Risikobestimmung
- Definition der einzelne Kontrollfragen und Schritte für das IKS
- Entwicklung des notwendigen IT- bzw. Dokumentationssystems
- Schulungen und Begleitung in der Durchführung
Prozessmanagement &
-optimierung
- Analyse bestehender Prozesse
- Aufzeigen von fehlenden und neuen Prozessen
- Erstellung und Wartung der Dokumentation
- Abhaltung von Workshops zur Prozessevaluierung
- Konzeptionierung von Prozessoptimierungen
- Erhebung von Häufigkeiten und Dauer der einzelnen Prozessschritte
Transformation & Organisation
- Erhebung und Erstellung von Verantwortungs- und Kommunikationsmatrizen
- Entwicklung von Aufbauorganisationsstrukturen anhand von Prozesslandkarten
- Definition von Ressourcenbedarf, Rollen und Stellen
- Kommunikation und Einführung
Robotics Process Automation
- Voranalyse aller zu automatisierenden Arbeitsschritte
- Auswahl der notwendigen Softwaremodule
- Erstellung von Prototypen
- Schulung und Begleitung bei der Umsetzung der einzelnen Tätigkeiten
- Laufende Optimierung und Wartung
- Automatisierung angrenzender Arbeitsschritte wenn nicht über RPA
Datenqualitätsmanagement
- Durchführung laufender Validierungen und Korrektur von Daten
- Erstellung fachlicher Datendefinitionen
- Automatisierung von integrierten Prüfregeln bei manuellen Quellen
- Konzeption von Qualitätsregeln auf Basis neuer Datenanforderungen
- Abstimmung großer Datenmengen aus verschiedenen Quellen
Facts, Facts, Facts
mehr als 15 Berater im Einsatz
über 10 erfolgreiche Projekte pro Jahr
> 2 300 Tage vor Ort bei Kunden pro Jahr
über 10 Banken als Kunden
Referenzprojekte
Implementierung der Meldewesen-IT-Systeme im Zuge der Finalisierung des Österreichaufbaus eines Bankkonzerns
Projektdauer: 2 Jahre
Teamgröße: 2 Mitarbeiter
Weiterentwicklung und Betrieb der Softwarelösung im risikoorientierten Meldewesen
Projektdauer: 3 Jahre
Teamgröße: 3 Mitarbeiter
Neustrukturierung der Meldewesenabteilung eines Bankkonzerns
Projektdauer: 3 Jahre
Teamgröße: 4 Mitarbeiter
Einführung von IFRS9 in einem Bankkonzern
Projektdauer: 1,5 Jahre
Teamgröße: 4 Mitarbeiter
Testautomatisierung und -durchführung im Kreditantrags- und Sicherheitenbereich
Projektdauer: 0,5 Jahre
Teamgröße: 2 Mitarbeiter
Aufbau eines internen Kontrollsystems im Accounting (Rechnungswesen)
Projektdauer: 0,75 Jahre
Teamgröße: 2 Mitarbeiter
Analyse und Qualitätssicherung beim Austausch des Zahlungsverkehrssystems
Projektdauer: 2 Jahre
Teamgröße: 2 Mitarbeiter
Einführung eines Collection-Management-Tools im Risikomanagement bei einem internationalen Bankkonzerns
Projektdauer: 0,75 Jahre
Teamgröße: 1,5 Mitarbeiter