Unsere Leistungen für die Bankenbranche

Business Consulting

Fachliche Schwerpunkte dabei sind

  • Meldewesen
  • Rechnungswesen
  • Risikomanagement

Aber auch davon unabhängige Themen wie

  • Internes Kontrollsystem (IKS)
  • Prozessmanagement und -optimierung
  • Transformations- und Organisationsprojekte
  • Robotics Process Automation
  • Datenqualitätsmanagement

IT Consulting

Projektmanagement, Analyse, Testing und Testmanagement, vor allem im Umfeld von

  • Kernbankensystemen
  • Meldewesensystemen
  • Buchhaltungssystemen
  • Data Ware House (DWH)
  • Business Intelligence & Reporting
  • Testautomatisierung

Ausgewählte Leistungen in unseren fachlichen Schwerpunkten

Meldewesen

  • Durchführung einzelner Meldungen 
  • Abstimmung von Meldungen mit bestehenden Regularien 
  • Vorbereitung von Abstimmberichten 
  • Aufbereitung von Unterlagen für Wirtschaftsprüfer
  • Erstellung von Anforderungen auf Basis neuer Regularien
  • Interpretation und Aufarbeitung einzelner Fragestellungen und Darstellungen

Rechnungswesen

  • Unterstützung bei der laufenden Abstimmung von Haupt- und Nebenbuch 
  • Vorbereitung von Migrationsabgleichen bei neuen Systemen
  • Aufbereitung von Unterlagen und Abstimmungen für den Wirtschaftsprüfer 
  • Analysieren und Lösen von Differenzen in den Datenanlieferungen für die Konsolidierung
  • Definition und Automatisierung von Abstimmberichten

Risikomanagement

  • Abgleich von Anforderungen der Aufsicht mit den bestehenden Abläufen 
  • Erstellung von Konzepten zur Einführung neuer Vorgaben der Aufsicht
  • Vorbereitung von Prüfungen, Beratung bei Änderungen und Anpassungen durch neue Produkte oder Abläufe

Ausgewählte Leistungen der schwerpunktübergreifenden Themen

Internes Kontrollsystem

  • Abgleich der dokumentierten mit den gelebten Prozessen
  • Durchführung von Workshops und Interviews zur Risikobestimmung 
  • Definition der einzelne Kontrollfragen und Schritte für das IKS
  • Entwicklung des notwendigen IT- bzw. Dokumentationssystems
  • Schulungen und Begleitung in der Durchführung

Prozessmanagement  & 
-optimierung

  • Analyse bestehender Prozesse
  • Aufzeigen von fehlenden und neuen Prozessen
  • Erstellung und Wartung der Dokumentation 
  • Abhaltung von Workshops zur Prozessevaluierung
  • Konzeptionierung von Prozessoptimierungen
  • Erhebung von Häufigkeiten und Dauer der einzelnen Prozessschritte

Transformation & Organisation

  • Erhebung und Erstellung von Verantwortungs- und Kommunikationsmatrizen
  • Entwicklung von Aufbauorganisationsstrukturen anhand von Prozesslandkarten
  • Definition von Ressourcenbedarf, Rollen und Stellen
  • Kommunikation und Einführung


Robotics Process Automation

  • Voranalyse aller zu automatisierenden Arbeitsschritte
  • Auswahl der notwendigen Softwaremodule
  • Erstellung von Prototypen
  • Schulung und Begleitung bei der Umsetzung der einzelnen Tätigkeiten
  • Laufende Optimierung und Wartung
  • Automatisierung angrenzender Arbeitsschritte wenn nicht über RPA

Datenqualitätsmanagement

  • Durchführung laufender Validierungen und Korrektur von Daten
  • Erstellung fachlicher Datendefinitionen 
  • Automatisierung von integrierten Prüfregeln bei manuellen Quellen
  • Konzeption von Qualitätsregeln auf Basis neuer Datenanforderungen
  • Abstimmung großer Datenmengen aus verschiedenen Quellen

Facts, Facts, Facts

mehr als 15 Berater im Einsatz

über 10 erfolgreiche Projekte pro Jahr

> 2 300 Tage vor Ort bei Kunden pro Jahr

über 10 Banken als Kunden

Referenzprojekte

Implementierung der Meldewesen-IT-Systeme im Zuge der Finalisierung des Österreichaufbaus eines Bankkonzerns 

Projektdauer: 2 Jahre
Teamgröße: 2 Mitarbeiter

Weiterentwicklung und Betrieb der Softwarelösung im risikoorientierten Meldewesen 

Projektdauer: 3 Jahre

Teamgröße: 3 Mitarbeiter

Neustrukturierung der Meldewesenabteilung eines Bankkonzerns

Projektdauer: 3 Jahre
Teamgröße: 4 Mitarbeiter

Einführung von IFRS9 in einem Bankkonzern

Projektdauer: 1,5 Jahre
Teamgröße: 4 Mitarbeiter

Testautomatisierung und -durchführung im Kreditantrags- und Sicherheitenbereich

Projektdauer: 0,5 Jahre
Teamgröße: 2 Mitarbeiter

Aufbau eines internen Kontrollsystems im Accounting (Rechnungswesen)

Projektdauer: 0,75 Jahre
Teamgröße: 2 Mitarbeiter

Analyse und Qualitätssicherung beim Austausch des Zahlungsverkehrssystems

Projektdauer: 2 Jahre
Teamgröße: 2 Mitarbeiter

Einführung eines Collection-Management-Tools im Risikomanagement bei einem internationalen Bankkonzerns

Projektdauer: 0,75 Jahre
Teamgröße: 1,5 Mitarbeiter

Kontaktieren Sie uns gerne für weitere Informationen!